Модель GROW в коучинге: 4 шага от цели к действию

Модель GROW: история, структура и практика | Наталья Панкратова
Модель GROW: план целеполагания
Наталья Панкратова — психолог · npankratova.ru
Инструмент коучинга

Модель GROW:
четыре вопроса,
которые двигают вперёд

Наталья Панкратова · Клинический психолог, коуч · 22 июня 2026 · 8 мин чтения

В практике психологического консультирования нередко встречаются ситуации, когда человек подробно описывает проблему — но совершенно не понимает, что делать дальше. Он знает, что его тревожит. Он умеет это назвать. И всё же вопрос «так что мне делать?» остаётся без ответа.

Именно в таких ситуациях бывает полезна модель GROW — один из самых известных инструментов коучинга. Я использую её в коучинговых сессиях и в работе с тревогой — особенно когда клиент застрял между «знаю, что не так» и «не понимаю, что делать».

История создания модели

Модель GROW появилась в Великобритании в 1980-х. Её принято связывать с именем Джона Уитмора (John Whitmore) — британского бизнес-коуча, бывшего автогонщика и ученика психолога Тимоти Голви, создавшего концепцию «внутренней игры» (Inner Game).

«Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Это не обучение, а помощь в самообучении.» — Джон Уитмор, «Coaching for Performance», 1992

Уитмор работал не один. Развитие модели связано с Грэмом Александером и Аланом Файном. Кто именно первым использовал аббревиатуру GROW — предмет до сих пор неурегулированного спора между тремя основателями.

1974
Тимоти Голви публикует «Inner Game of Tennis» — книгу об «внутренних помехах» и роли осознанных вопросов в развитии. Идея становится интеллектуальной основой будущей модели.
1980-е
Уитмор, Александер и Файн независимо применяют четырёхэтапную структуру в коучинговой работе с бизнесом и спортом. Аббревиатура GROW формируется в этот период.
1992
Выходит «Coaching for Performance» — переведена на 20 языков, стала стандартным учебником коучинга по всему миру.
2000-е
Модель выходит за пределы бизнеса: психологическое консультирование, образование, медицина — везде, где нужно перевести размышления в действие.
Сегодня
GROW входит в программы сертификации ICF. Одна из самых цитируемых моделей целеполагания в мире.

Четыре этапа: как это работает

Название GROW — аббревиатура и одновременно метафора: человек «вырастает» из проблемы в действие. Каждый этап выполняет свою функцию, пропускать их — значит обесценивать весь процесс.

G
Goal · Цель
Чего вы хотите достичь?

Переход от жалобы к запросу. Специалист помогает сформулировать, чего человек хочет, а не то, от чего хочет избавиться.

Вместо «Я хочу перестать тревожиться» — «Я хочу спокойно выступать перед командой на еженедельных встречах»
R
Reality · Реальность
Что происходит сейчас?

Честная инвентаризация — без оценок и преувеличений. Именно здесь человек замечает то, что раньше игнорировал.

«Я избегаю выступлений уже полгода. В маленькой группе — нормально. В большой — теряю нить»
O
Options · Возможности
Что можно сделать?

Расширение пространства решений. Важно не оценивать варианты немедленно — сначала собрать их как можно больше.

«Ораторский курс, практика перед зеркалом, фидбек коллеги, работа с психологом над тревогой...»
W
Will · Действия
Что вы сделаете?

Перевод намерений в конкретные шаги с конкретными сроками. Не «я попробую», а «я сделаю это в четверг».

«В пятницу найду и запишусь на пробный урок в ораторском клубе. Дедлайн — воскресенье»

Пример из практики: финансовое поведение

Типичная ситуация: клиент приходит с запросом об избегании финансовых решений. Он давно хочет разобраться с накоплениями, но каждый раз откладывает — «не то время», «слишком сложно», «потом». Именно для исследования таких паттернов я создала MoneyThinkCoach.

Как разворачивается сессия по модели GROW

G: «Чего вы хотите достичь в отношении своих финансов?» — «Я хочу финансовую подушку на 3 месяца, которую не трогаю в панике».

R: «Что происходит сейчас?» — «При малейшей тревоге я трачу деньги на что угодно — лишь бы не думать. Потом злюсь на себя».

O: «Что можно попробовать?» — Клиент перечисляет: автоматический перевод в день зарплаты, отдельный счёт без карты, поработать с тревогой отдельно...

W: «Что конкретно вы сделаете до следующей встречи?» — «Открою отдельный счёт и переведу туда 5 000 рублей сегодня вечером».

Ключевое: специалист не советовал, как копить деньги. Он помог клиенту самостоятельно дойти до решения, которое подходит именно ему. В этом сила модели.

Авторский инструмент · npankratova.ru
MoneyThinkCoach — самоисследование финансовых установок

10 заданий — анонимно, без регистрации. Исследуйте денежные сценарии, которые управляют вашими решениями. Свидетельство Роспатента № 2025612164.

→

Когда GROW не поможет

Модель эффективна там, где человек готов к изменениям и способен планировать шаги. Но есть ситуации, когда её применение будет преждевременным:

  • Острый психологический кризис — в момент сильного стресса человек не может продуктивно работать с целями. Сначала стабилизация.
  • Глубокая травма — GROW не заменяет психотерапию.
  • Нет мотивации к изменениям — вопросы модели будут восприниматься как давление.
  • Нужен экспертный совет — иногда нужен конкретный совет специалиста, а не структура размышления.

Если чувствуете, что застряли — приходите на коуч-сессию или на консультацию.

Интерактивный тренажёр

Попробуйте модель GROW сами

Ответьте на 16 вопросов — по 4 на каждый этап — и получите план в PDF.

```
G
Шаг 1 из 4

Goal — Цель

Переходим от описания проблемы к конкретному запросу.

Почему сначала цель? Без чёткого понимания, куда двигаться, любой анализ превращается в жалобу.
Вопрос 1
Чего вы хотите достичь?
Конкретно: не «меньше тревожиться», а «спокойно делать X в ситуации Y».
0 симв.
Вопрос 2
Почему для вас это важно?
Что изменится в вашей жизни, если вы достигнете цели?
0 симв.
Вопрос 3
Если бы не было ограничений — как звучала бы ваша цель?
Снимите барьеры. Иногда именно здесь появляется настоящий запрос.
0 симв.
Вопрос 4
Как вы узнаете, что достигли результата?
Что конкретно будет происходить — в поведении, ощущениях, жизни?
0 симв.
R
Шаг 2 из 4

Reality — Реальность

Честный взгляд на то, что есть сейчас.

Задача этапа Не искать виноватых, а провести инвентаризацию: что есть, что мешает, что можно использовать.
Вопрос 1
Что сейчас происходит относительно вашей цели?
Как часто? При каких обстоятельствах? Какой эффект?
0 симв.
Вопрос 2
Что вы уже предпринимали? Какой был результат?
0 симв.
Вопрос 3
Какие факторы влияют на ситуацию — внутренние и внешние?
Убеждения, привычки, люди, обстоятельства, ресурсы.
0 симв.
Вопрос 4
Что уже находится в вашей власти?
0 симв.
O
Шаг 3 из 4

Options — Возможности

Расширяем пространство решений. Количество важнее качества.

Правило этапа Сначала собрать всё, оценивать потом. Даже странные идеи открывают что-то важное.
Вопрос 1
Составьте список всех возможных путей к цели.
0 симв.
Вопрос 2
Кто мог бы поддержать вас?
Люди, сообщества, специалисты, наставники.
0 симв.
Вопрос 3
Как бы вы действовали, если бы у вас были любые ресурсы?
0 симв.
Вопрос 4
Из перечисленного — что кажется наиболее ценным прямо сейчас?
0 симв.
W
Шаг 4 из 4

Will — Действия

Переводим размышления в конкретные шаги.

Ключевой сдвиг Не «что я мог бы сделать» — а «что я сделаю, когда именно».
Вопрос 1
Первый конкретный шаг — и когда именно вы его сделаете?
0 симв.
Вопрос 2
Следующие 2–3 шага после первого?
0 симв.
Вопрос 3
Как вы поймёте, что движетесь в нужном направлении?
Что изменится в поведении, ощущениях, результатах?
0 симв.
Вопрос 4
С кем вы поделитесь этим планом?
Публичное обязательство повышает вероятность выполнения.
0 симв.

Ваш план готов

Нажмите «Скачать PDF» — браузер сохранит страницу с вашими ответами.

G
GOAL — Ваша цель
R
REALITY — Ваша реальность
O
OPTIONS — Ваши возможности
W
WILL — Ваши действия
Тренажёр — старт для самостоятельной работы. Хотите глубже — коуч-сессия или MoneyThinkCoach.
```
Клинический психолог · КПТ · Коуч · Исследователь финансового поведения
npankratova.ru · Telegram · Канал «Наташа, подъём»